Processi
- Calendario delle chiusure
- Riconciliazioni periodiche
- Stime e competenze
- Formazione e approvazione
Presidio organizzativo · 02
Presidio Bilancio.
La consulenza resa permanente.
Costruire il bilancio durante l’anno attraverso dati, controlli e responsabilità affidabili.
01 — Il problema
Un adempimento corretto non basta a governare il sistema.
Quando il bilancio nasce soltanto alla fine dell’esercizio, anomalie e informazioni mancanti vengono affrontate quando non è più possibile correggere i processi che le hanno prodotte.
01Chiusure concentrate a fine anno
02Stime prive di responsabilità
03Riconciliazioni incomplete
04Disallineamento tra contabilità e gestione
02 — Architettura del presidio
Processi, documenti, controlli e indicatori restano collegati.
Documenti
- Situazioni periodiche
- Dossier di chiusura
- Prospetti di stima
- Bilancio e relazioni
Controlli
- Quadrature
- Completezza documentale
- Coerenza dei criteri
- Riesame degli scostamenti
Indicatori
- Tempo di chiusura
- Anomalie aperte
- Riconciliazioni concluse
- Rettifiche tardive
03 — Attivazione
Il presidio viene costruito dentro l’organizzazione.
01
Analisi
Ricostruiamo obblighi, lavoro reale, responsabilità, fonti e criticità.
02
Progettazione
Definiamo processi, ruoli, documenti, controlli e frequenze proporzionati.
03
Attivazione
Introduciamo procedure e ambiente operativo, accompagnando le persone.
04
Monitoraggio
Verifichiamo funzionamento, anomalie e necessità di aggiornamento.
04 — Servizi collegati
Il presidio integra più competenze professionali.
05 — Ambiente ELIOS
ELIOS LEX & TAX OS
L’ambiente rende operative responsabilità, scadenze, documenti e controlli. Non descrive un software: sostiene la relazione professionale e la memoria del presidio.
06 — Scenario operativo
Dal problema al funzionamento continuo.
Il calendario annuale di bilancio viene trasformato in chiusure mensili, dossier riconciliati e responsabilità distribuite tra amministrazione, direzione e professionista.
07 — FAQ
Domande sul presidio.
Il presidio richiede chiusure mensili?
La frequenza è proporzionata alle decisioni; può essere mensile, trimestrale o definita per specifiche aree.
Comprende il bilancio previsionale?
Può collegare dati consuntivi, budget e forecast in un unico ciclo informativo.
08 — Confronto professionale
Valutiamo se questo presidio è necessario e come proporzionarlo.
Il confronto parte dalla struttura reale dell’organizzazione, non da una soluzione predefinita.